多措并举 员工智慧火花点燃创新激情

　　“员工的智慧会闪光，向员工征集‘金点子’，可以激发员工参与企业管理的热情，提升企业效益。”如何进一步调动员工积极性，扩宽覆盖面，让每位员工都能投身到活动中来，淮化制定出台了合理化建议和技术改进长效机制实施管理办法，调整了合理化建议评审委员会，并拿出专项资金用于奖励。

　　围绕强化安全生产技术措施管理，减少或消除安全隐患；内涵发展，降本增效、挖潜增效，提高经济增长质量；提高产品技术含量，优化产品结构等8个方面。全体员工本着对企业高度负责的主人翁精神，开动脑筋，集智献策，挥洒着对淮化的情与爱。基层合理化建议工作实行月评月报制，评审组每月召开一次会议，评选出本单位优秀成果奖、优秀建议奖；公司合理化建议工作实行季评季奖制，公司评审委员会每季度召开一次会议，立项审核公司级成果、建议和基层评审组月度评审结果。

　　“建议不在大小，一条好的建议能提高企业精细化管理水平，促进产品质量的提升，提高企业效益。”每年淮化都根据创效情况，授予“金苹果”、“金点子”奖；授予在合理化建议中表现优异、成绩突出的员工、工作人员和基层评审组“金牌员工”、“合理化建议先进工作者”、“合理化建议先进集体”等荣誉称号。员工参与合理化建议的热情高涨，许多员工已然投身于此，乐此不疲。

　　健全机制 完善合理化建议活动载体

　　为了能使活动扎扎实实、卓有成效地长期开展，并真正深入人心，实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。淮化多次召开专题讨论会，征求意见，反复酝酿，制定出台了《公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》，明确合理化建议的受理范围。合理化建议长效机制实施办法的出台，实现了“三个创新”。即：由过去仅仅依托5月份合理化建议月活动收集整理，转变成为每个月持续不断收集整理，创新了活动形式；由注重技术工艺改造项目，转变为涵盖技术创新、经营管理、企业文化等五个方面，扩大了征集的广度，创新了活动内容；由每年奖励一次，转变为月度、季度、年度奖励，调动了员工的参与热情，创新了奖励方式。

　　淮化成立了合理化建议评审委员会，明确评审委的职责，监督、指导合理化建议活动健康、有序地开展，对合理化建议活动的组织、征集、反馈、审议、实施、奖励等环节都有制度保证，并始终坚持不懈贯彻在日常工作之中。工会定期召开联络员会议，总结安排当月工作；季度召开公司合理化建议评审会，对上报的建议进行评审。各级评审组织在评审过程中严把质量关，并对每次评审结果，及时给予明确的回复，并公布评审结果、奖励方案，对采纳建议的执行情况进行调查、跟踪，协调解决存在的问题，使合理化建议活动呈良性循环状态。

　　典型引路搭建合理化建议活动工作平台

　　淮化各级工会组织利用多种形式动员员工积极参与活动，帮助解决企业在生产、技术、管理等环节中的突出问题。各基层单位积极探索为合理化建议活动服务的新途径，开展合理化建议相关知识培训，对收集的建议，各级专家组及时进行审定，为提高合理化建议水平提供了智力支持和人才保证。

　　硝盐400T/D四合一机组氧化氮压缩机叶轮重新制的建议，每小时可节约蒸汽1吨，每年可节支175万元，同时每小时增加产量1.5吨，每吨按利润300元计算，一年可为公司增效378万元；热电厂员工将原大功率电机成功改型，仅1台泵，每年就可节省资金近40万元；氨厂合成界区3.80MPa动力蒸汽管网端头增设暖管放空阀的建议，有效解决两大机组满负荷工况下蒸汽供给问题，为装置达到日产千吨合成氨做出了突出贡献；化肥厂一线操作工利用废旧材料制作的油冷却器，用很小的投入完成了3台压缩机油泵的技改工作，润滑油油温比原来降低了10℃以上，为尿素创高产打下了基础。