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学浙江见行动,打造和美能仁新高地
日期:2023/9/18 8:44:53    来源:站内发布  
        2023年能仁乡党委、政府坚持贯彻落实县委县政府提出“向基本农田要主粮、向一般农用地要产业,向荒山要效益”的要求,取长补短、奋力追赶,积极“学浙江、提能力、促振兴”,走出一条独具能仁特色的振兴乡村之路。
       聚焦党建引领夯实基层战斗堡垒。始终把党建工作贯穿于乡村振兴道路的各个领域,抓住乡村振兴的“领头雁”“振兴人”,夯实党建责任,推动能仁“1+7+16+N”(即1个乡党委、7个村党组、16个支部和N名党员及部门)基层战斗堡垒作用,构筑党建大品牌。对标浙江,加强村与村之间合作联动,在打造能仁美丽乡村样板上求突破。目前,能仁乡凉西村对标学习安吉余村的党群服务理念,凉亭村对标学习黄杜村白茶生态产业理念,绿化村对标学习横溪坞村“零垃圾村庄”经验,能仁社区对标学习鲁家村引进企业从而带动整村发展的先进经验,朱程村对标学习小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交的“枫桥经验”,三塘村对标学习小古城村“众人事众人商量办”的基层治理经验,农科村对标学习环溪村“五水共治”的生态理念。通过对标联动,汇聚党建合力,努力打造一批全省有名气、全市叫得响的乡村振兴标杆村。
       聚焦信访矛盾稳定乡域大盘。落实“党建+信访”工作体系,坚持信访“1+5+N”矛盾纠纷排查化解工作机制,采取党委副书记、政法委员、派出所长、人大代表、政协委员和“二老”(老娘舅、老干部)相联动的方式,推动信访矛盾的化解。全面推进“党建+信访+网格化”管理模式,打通能仁信访的“中梗阻”。乡党委、政府坚持“一改两为”“扪心四问”,用真心的温度、办事的速度、化解的力度,办好人民群众牵肠挂肚的民生大事,做好人民群众天天有感的关键小事。
      聚焦人居环境整治工作寻突破。以慕西人居环境整治为切入口,在“微改造、精提升”上实现“五清一改”,做到“四净两规范”。围绕主要道路形成“1+2+2+2+2”工作模式,即一个班子成员带领两名乡干部、两名村干部、两名公益岗位、两名保洁员开展道路环境整治。村庄清洁围绕“1+7+N”模式开展,即一个乡政府驻地加七个中心村加87个村民组开展村庄和庭院环境整治。同时动员群众积极参与人居环境整治,营造一个宜居宜业、文明乡风的新能仁,让在能仁看到安吉的影子变成现实。
     聚焦优势资源突出产业导向。从“中国白茶第一村”安吉黄杜村引进白茶,目前,已经种植白茶近500亩,预计到2025年将达到4000亩左右。探索形成“村集体+农户+合作社+公司”的产业种植模式,延伸产业链,讲好茶故事,打响茶品牌,推进“茶文旅”全产业链快速发展。把“荒山”变成“金山”,实现生态高颜值,民生高福祉,让一片茶叶成就一份产业、富裕一方百姓变成现实。
     聚焦招商引资壮大经济体量。依托现有乡村振兴产业园项目,走好高质量招商路,做好农产品“接二连三”转化。通过招商,成功引进能仁历史上第一家民营企业-安徽特斯卡鞋业有限公司。该公司注册资金1.2亿元,主要从事各类鞋制品的研发和生产,年生产各种鞋类及用品1000万双(件),产值可达到9000万元,增加税收400余万元,壮大绿化村集体经济收入68万元,解决300名能仁民众在家门口就近就业问题。
    聚焦规划引领在项目上寻突破。采取“3336”模式稳步推进。一是三个农业全产业链项目,即五个茶场和一个制茶车间、粉丝牛肉休闲食品项目、丝瓜络布鞋全产业链项目;二是三个文化旅游项目,即丁王寺休闲旅游项目、桃花山文化旅游项目和石头圩管家古民居项目;三是三个村蔬菜生产加工项目,努力打造千亿盐化后花园。四是围绕“两纵两横公路网和两河水路网”打造旅游观光休闲带。
    接下来,能仁乡党委政府将进一步解放思想,大胆革故创新,拉升标杆,提升能仁的2.0版本,奋起追赶,在乡村振兴的道路上为定远发展作出能仁贡献。(能仁乡吕明磊)
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