2023年能仁乡党委、政府坚持贯彻落实县委县政府提出“向基本农田要主粮、向一般农用地要产业，向荒山要效益”的要求，取长补短、奋力追赶，积极“学浙江、提能力、促振兴”，走出一条独具能仁特色的振兴乡村之路。

       聚焦党建引领夯实基层战斗堡垒。始终把党建工作贯穿于乡村振兴道路的各个领域，抓住乡村振兴的“领头雁”“振兴人”，夯实党建责任，推动能仁“1+7+16+N”（即1个乡党委、7个村党组、16个支部和N名党员及部门）基层战斗堡垒作用，构筑党建大品牌。对标浙江，加强村与村之间合作联动，在打造能仁美丽乡村样板上求突破。目前，能仁乡凉西村对标学习安吉余村的党群服务理念，凉亭村对标学习黄杜村白茶生态产业理念，绿化村对标学习横溪坞村“零垃圾村庄”经验，能仁社区对标学习鲁家村引进企业从而带动整村发展的先进经验，朱程村对标学习小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交的“枫桥经验”，三塘村对标学习小古城村“众人事众人商量办”的基层治理经验，农科村对标学习环溪村“五水共治”的生态理念。通过对标联动，汇聚党建合力，努力打造一批全省有名气、全市叫得响的乡村振兴标杆村。

       聚焦信访矛盾稳定乡域大盘。落实“党建+信访”工作体系，坚持信访“1+5+N”矛盾纠纷排查化解工作机制，采取党委副书记、政法委员、派出所长、人大代表、政协委员和“二老”（老娘舅、老干部）相联动的方式，推动信访矛盾的化解。全面推进“党建+信访+网格化”管理模式，打通能仁信访的“中梗阻”。乡党委、政府坚持“一改两为”“扪心四问”，用真心的温度、办事的速度、化解的力度，办好人民群众牵肠挂肚的民生大事，做好人民群众天天有感的关键小事。

      聚焦人居环境整治工作寻突破。以慕西人居环境整治为切入口，在“微改造、精提升”上实现“五清一改”，做到“四净两规范”。围绕主要道路形成“1+2+2+2+2”工作模式，即一个班子成员带领两名乡干部、两名村干部、两名公益岗位、两名保洁员开展道路环境整治。村庄清洁围绕“1+7+N”模式开展，即一个乡政府驻地加七个中心村加87个村民组开展村庄和庭院环境整治。同时动员群众积极参与人居环境整治，营造一个宜居宜业、文明乡风的新能仁，让在能仁看到安吉的影子变成现实。

     聚焦优势资源突出产业导向。从“中国白茶第一村”安吉黄杜村引进白茶，目前，已经种植白茶近500亩，预计到2025年将达到4000亩左右。探索形成“村集体+农户+合作社+公司”的产业种植模式，延伸产业链，讲好茶故事，打响茶品牌，推进“茶文旅”全产业链快速发展。把“荒山”变成“金山”，实现生态高颜值，民生高福祉，让一片茶叶成就一份产业、富裕一方百姓变成现实。

     聚焦招商引资壮大经济体量。依托现有乡村振兴产业园项目，走好高质量招商路，做好农产品“接二连三”转化。通过招商，成功引进能仁历史上第一家民营企业-安徽特斯卡鞋业有限公司。该公司注册资金1.2亿元，主要从事各类鞋制品的研发和生产，年生产各种鞋类及用品1000万双（件），产值可达到9000万元，增加税收400余万元，壮大绿化村集体经济收入68万元，解决300名能仁民众在家门口就近就业问题。

    聚焦规划引领在项目上寻突破。采取“3336”模式稳步推进。一是三个农业全产业链项目，即五个茶场和一个制茶车间、粉丝牛肉休闲食品项目、丝瓜络布鞋全产业链项目；二是三个文化旅游项目，即丁王寺休闲旅游项目、桃花山文化旅游项目和石头圩管家古民居项目；三是三个村蔬菜生产加工项目，努力打造千亿盐化后花园。四是围绕“两纵两横公路网和两河水路网”打造旅游观光休闲带。

    接下来，能仁乡党委政府将进一步解放思想，大胆革故创新，拉升标杆，提升能仁的2.0版本，奋起追赶，在乡村振兴的道路上为定远发展作出能仁贡献。（能仁乡吕明磊）