在相山水泥公司经管部产量报表上，笔者看到9月份三厂区共销售水泥产品26万余吨，这一产量是厂区未整合前的3倍多，其中相山厂区8.95万吨，众城厂区8.62万吨，相淮厂区8.5万吨。看到这样骄人的业绩，该公司员工露出欣喜的笑容。

　　自今年5月27日相淮水泥有限责任公司正式投产后，该公司正式形成相山、众城、相淮“三驾马车”齐头并进的发展态势。“三驾马车”形成后，资源得以优化配置，实现了厂区整合后新的跨越，规模效应开始显现。

　　近年来，我国水泥行业进入了结构调整阶段，行业内市场竞争更加残酷，企业间兼并重组愈演愈烈。加之，自全球金融危机爆发以来，全国水泥行业市场供大于求，水泥价格大幅度下跌，原材料价格一路攀升，水泥企业面临着严峻的考验。在现有的技术、资金规模下，如何实现改制成功和快速发展成为摆在该公司管理者面前的一大问题。

　　在学习借鉴先进水泥企业、深入了解市场变化的基础上，该公司管理人员认识到只有积极转变思想观念，凭借先进的技术、严格的管理、优质的服务，走自身建设和兼并重组的准集团化发展模式才能使企业在激烈的竞争中屹立不倒，实现跨越式发展。为此，该公司理清发展思路，制定了中长期发展战略规划，围绕生产经营、项目建设、安全生产，加大技术改造和资源整合力度。目前，该公司水泥年产能已达300万吨，规模效益初显。

　　走加快项目建设和兼并重组的道路，做大了企业规模，各厂区资源得以优化配置，使生产成本和经营费用得以降低，取得了成本优势。该公司相淮厂区投产后，相山、众城两个厂区生产的熟料，在满足自身生产需求后，将额外的熟料销售给相淮厂区，既满足了相淮的生产需要，也提高了资源的使用效率，降低了总体生产成本。另外，相淮厂区位于临涣工业园区内，附近在建项目较多，经济发展较快，水泥需求量大，区位优势明显，以销促产的形势较好。

　　在应对挑战、加快发展、实现二次创业的关键时期，该公司坚持发展的眼光，围绕生产经营、项目建设、安全生产，制定了十二五发展规划，确定重点发展建材行业，实施扩张战略，不断延伸水泥产业链，开拓大型预制构件、混凝土搅拌站等市场，到十二五末建成地域性建材建筑标杆企业。

　　在加快项目建设和重组兼并时，难免会遇到管理理念冲突和管理人员水平跟不上等难题。为此，该公司从加大内部管理改革入手，大力倡导贯彻6S管理，摒弃了原有制约生产效率提高的管理制度，现在生产秩序较原先有了明显改观，车间干净整洁，器具摆放整齐，员工生产更加细致和规范。实行财务独立核算，鼓励员工提合理化建议，多项建议被采纳，较大幅度提升了生产效率，为今年该公司前9个月主要经济指标创新高奠定了基础。加强党员干部学习，转变思想观念。今年以来该公司举办各种学习班21期，参加学习达1285人次，另外组织56名管理人员参加MBA学习，提升了管技人员的管理知识水平，为该公司跨越发展提供了有力保障。