三级管理分工明确。该公司不断健全能源管理体系，成立节能工作领导小组，下设节能办公室，负责全公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。各车间的能源管理工作由车间主任具体负责，各班组由班组长负责，形成了公司、职能科室和车间三级节能管理网络，各部门分工明确。

　　节能技改效果明显。该公司不断加大节能技改力度，淘汰落后产能，采用新型水泥熟料生产工艺，并投资建设余热发电项目和变频改造，使水泥产品能源消耗低于限额。2011年该公司节能目标为3000吨标准煤，实际完成4645.75吨标准煤，较好地完成了淮北市下达的节能目标。

　　另外，该公司加大电机变频调速，实行集中补偿和就地补偿等方法，使功率因数提高8%。他们还对众城分厂余热电站、地下泵房循环水系统优化技改，节电25%，提高了用电效率，降低了能源消耗。

　　计量管理提供保证。准确的计量数据有利于分析节能降耗过程中存在的问题，及时制定节能整改措施，推动节能工作不断向好。该公司积极完善能源计量器具的配备和维护，确保一、二级能源计量器具配备率达到100%，并建立了能源计量器具基础台帐和管理制度，并委托淮北市技术监督管理部门对所有的计量器具按检定周期进行检定，使能源计量器具检定率达到100%。