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近年来，随着煤炭价格的持续上涨，导致煤热价格严重倒挂，集团生产成本水涨船高，经营管理压力增大。在诸多不利因素的前提下，争取国家政策扶持、不断深化改革、加强企业管理、通过内部自我消化将可控成本持续降低，是优秀企业不可或缺的重要发展思路之一。合肥热电集团作为公用事业企业勇于承担社会责任，在发展中不断创新，秉承“服务创造价值”的理念，做大做强，正在完成破茧而出、华美蝶变的美丽转身。
综合热损控制作为集团加强内部自控、降低经营成本的重要组成部分，在集团领导的高度重视和坚强领导下，重点在经济调度、运行管理、改革创新、工程设计、施工建设、市场开发、计量管理、监督执法八个方面狠下功夫、敢于作为。
经过两年的不懈努力，通过建立ABB专线、华润啤酒厂交流调研降低热源出口压力；通过管网集中消缺、优化，杜绝跑、冒、滴、漏，降低主管网运行公里数；通过专线关口表前移，计量科学化；通过无人值守换热站改造，降低蒸汽消耗，节约人力资源投入；通过制定细致周密的调度方案保证管网经济运行，同时使热源经济效益最大化，提高机组效率、降低发电标煤耗等单耗……… 群策群力、多措并举，在集团相关部门及子分公司的扎实工作、集体智慧之下，2012年1-5月份集团月度综合热损同比2011年分别降低6.22、2.69、4.26、7.36、6.97个百分点，集团综合控制热损工作成效开始逐步显现，取得可喜成效。
综合热损的控制是一项复杂的系统工程，任重而道远，需要长期不懈的开展落实，热电集团将不骄不躁，继续在热损控制工作上积极探索、不懈努力、敢于尝试、大胆创新。 |
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