为促进活动有效开展，29工程处于4月初制发了管理效益年活动征求意见表，分别针对管理人员、一线员工和基层对口业务部门征求经营管理工作的意见和建议，受到了基层单位和员工的积极响应。广大员工结合项目和岗位实际，围绕物资设备采购、管理费和非生产性支出、工资管理、材料消耗、工程分包、亏损项目、清欠、管理部门和管理人员履行管理职责情况等关键环节，查找存在的问题，认真填写了征求意见表。同时，处及各单位通过实地调研、召开讨论会、开设留言栏和建议箱等形式，畅通渠道，广泛听取广大职工关于企业经营管理的合理化建议，收到一批如鼓足干劲，设立“红旗班”；增设进尺、安全、质量指标；重视“预结算与技术签证”关系；创新“导师带徒”方式等合理化建议。

　　据了解，该处活动领导小组办公室认真翻阅所有意见表，筛选出了代表性意见，分发到各责任部室，并召开专题会议研究布置相关工作，为进入集中整改阶段做好准备。