安徽良夫集团是一家以主营面粉为主，走食品深加工、深开发之路的安徽省级农业产业化龙头企业。自2001年以来，集团在董事长张良夫的带领下，由小到大，走过了一条不平凡的道路--
诚信创新之路
亳州位于皖北、豫东、苏西、鲁南的中国小麦主产区，可以说是中国商品小麦在中原的心脏地区，但粮食加工业长期发展很慢，许多面粉小作坊遵循着同样的规律：自生自长－－经营不善－－自生自灭。张良夫接手了一家濒临倒闭的小作坊－－薛庄面粉厂，开始了艰苦创业过程－－
通过十多年的努力（1981年至1997年），他带领薛庄面粉厂内质外形建设得到不断强化，企业信誉度、美誉度显著提高，经济效益连年增长；呈现出长足发展的勃勃生机。从 1997 年初开始，张良夫着手进行以下改革：对企业内部从管理、技术、产品、营销等方方面面，强调“创新”与“提高”；对外则强调“诚信”与“品质”。在全公司的努力下，使一个日产一、二十吨的小面粉加工企业，2001年跨上了120吨的规模，此后他又紧接着在利辛上马了 300 吨面粉企业，到2006年底，公司的面粉生产规模达到800吨/日加工能力，为集团进行二次创业打下了很好的基础，为安徽经济乃至华中的农业产业化发展做出了突出的贡献。
随着集团生产规模的发展壮大，张良夫董事长把眼光投得更远了，适时引入了新鲜的血液。在管理上：通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，正在进行的ISO22000：2005食品安全认证，中国农业发展银行授予“AAA”级信用等级，等等。在人才上：集团引入了一批懂管理，有技术的新人充实到公司各层。在机制上：更注重人能力发挥与潜能的开发。--
集团进行了五年规划与十年规划，展望将来，张良夫董事长感到更任重道远了，他已经没有时间去考虑个人的得失，他把良夫集团赋予更多的国家与民族的使命。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，良夫的企业家们从1981年就开始在面粉行业谱写一曲永恒的歌，经过二十多年的含辛茹苦，滋滋的追求，以其特有的远见卓识，从良夫公司诞生的那一天起就注意精心培育良夫企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化底蕴与企业凝聚力。良夫公司文化与良夫公司的发展之间的关系可以一个比喻精辟说明：良夫文化犹如土壤良夫成长犹如庄稼，庄稼的生长要不断从土壤中吸收营养，但土壤也有它的特质，并不是所有的土壤都可以种庄稼，只有肥沃、潮湿、向阳、疏松的土壤长出的庄稼才是比较好的。所以有时秋天的收获必须有良好的土壤基础和勤劳的良夫人-----良夫文化就是这样发展起来的。
良夫文化是良夫凝聚力的源泉，也为良夫的二次创业起到了先导的作用。它使我们的员工凝聚在一起，自觉地履行自己的职能，良夫文化最终要通过良夫的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。良夫的文化功能最终决定良夫的特征是什么?谁是真正的良夫人，及每个人在良夫企业组织中的地位和作用是什么?良夫员工如何获得机会、职权和待遇，什么样的行为有益于或有害于良夫的长远发展，什么样的行为损害了良夫的形象?良夫文化是良夫人集体创造的，它以企业的创始人：张良夫为代表，良夫公司的企业家，一直为良夫文化创建 起先锋作用，也一直运用良夫文化驾驭着我们企业航船，并在发展前进中得到升华，并使企业具有在市场经济大海中航行中起导向和牵引。

　　良夫公司的经营理念由几部分组成，它们是：
企业精神“以人为本，科学管理，诚信团结，敢超时代”
经营理念“兴业报国、富工利民”
管理目标“高质、多产、低耗、高效”
服务宗旨“质量第一，服务一流，信誉至上，客户至上”