加强组织领导，强化监督检查。建立一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底的工作机制，对“十个重大项目”安排联系领导和服务人员对接服务，实行“一对一”服务和“点对点”调度，确保重大项目顺利开工。

    建立项目推进服务定期调度机制。各项目联系领导定期召开项目推进会，加强对所联系项目的协调和调度，切实帮助解决项目建设中遇到的问题和难题。

    及时掌握项目进展动态情况。确保“十个重大工业项目”按期开工。各项目服务人员及时和所服务项目的沟通联络，掌握项目进展情况，摸排存在的问题，并及时向项目联系领导报告，切实服务做好项目集中开工。