一是加强领导动“真招”。成立九个工作组和一个督查组，分别由局领导班子成员任责任人，并抽调技术负责人和技术人员，每个工作组负责两至三个乡镇民生水利工程建设工作，既明确了包片领导责任，也明确了技术人员责任，层层分解落实目标任务。二是强力推进拿“硬招”。召开全县民生水利工程建设推进会，印发《民生水利工程考核细则》，县政府与各乡镇签订民生水利工程责任书，强力推进民生水利工程建设。定期或不定期召开汇报会，通报工程建设进度、质量和存在问题，及时掌握各工程的实际进展情况，对进度较慢的工程加大督促指导力度。三是明确奖惩出“新招”。把民生水利工程绩效考评与水利站目标考核挂钩、与干部使用挂钩、与水利站经费补助挂钩、与职工奖惩挂钩，充分调动广大职工参与民生水利工程建设的积极性。四是加大宣传来“实招”。创新民生水利工程宣传形式，组织编印《农村饮水安全——农民用水户读本》宣传册，并分发到各乡镇、村和农户，积极营造人人参与民生水利工程建设的浓厚氛围。