皖北煤电淮化集团以“广泛发动、精心组织、加快融合、扎实推进”为工作主线，以培育企业价值观为核心，以提高员工素质为根本，按照企业文化建塑“四个一”的要求，大力推进企业文化建塑工作，有力促进了企业的发展，淮化正在发生日新月异的变化。

　　“开展企业文化建塑工作就是要使员工行为符合企业价值观要求，并形成良好习惯，实现员工行为与企业价值的相互协调、相互作用的有机统一，提升企业凝聚力、向心力，培养员工的归属感，增强员工大局意识、团队意识，推动淮化高效、快速发展。”淮化高层对开展企业文化建塑工作方向明确，措施扎实。加强领导，精心组织，宣传造势，目标明确。对于一个老的国有企业，新的思想、文化的传输必须宣传造势，强势推行。在开展企业文化建塑工作初期，针对部分员工存在的不积极、不主动，甚至有抵触情绪的现象，淮化充分利用各级组织开展员工思想政治工作的优势，组织企业文化干事以他们参观集团公司企业文化建塑工作的切身感受向员工宣教，并介绍集团公司近年来发展的巨大成就，找准淮化发展中的弊端，使员工深刻认识到开展企业文化建塑对企业发展的促进作用，对提升自身幸福指数的促进作用。另外，淮化还以《淮南化工报》、淮化电视新闻、内部局域网、各单位宣传栏等，加大宣传力度，开办专题、专栏节目，让企业文化更加形象化。同时，组织多期培训班，从教育入手，加大企业文化知识的传输学习。为了更加扎实推进企业文化建塑工作，淮化成立了董事长、党委书记任组长的企业文化建塑工作推进小组，明确了目标与职责。各单位相继成立企业文化建塑工作推进小组，加强对推行企业文化工作的领导，并在集团企业文化体系内，加速融合进程，以文化理念统一、企业标志统一、企业旗帜统一、听觉识别系统统一的“四个统一”为抓手，开展了扎实有效的企业文化建塑工作。

　　为使建塑工作方向明确，工作扎实，淮化多次专门召开会议，听取各单位开展情况的汇报，同时，组织各单位企业文化干事和部分干部，分为7个组分阶段检查各单位企业文化建塑工作开展情况，检查以机关查基层、基层查机关的方法，使6S及现场管理工作领导重视、推行有力、考核到位。后又增加了现场跑、冒、滴、漏以及人和环境的不安全因素等检查项目，使6S及现场管理更加贴近实际、贴近生产、贴近基层。检查推动了工作，现在，淮化现场环境整顿工作深入推进,厂区控制室、休息室、工作间治理和生产现场的规划已基本完成，厂前区环境整顿工作已经进入高潮，近百平方米的草坪砖的铺设和广场、道路和绿化带的修建基本完成，淮化厂区正在变好、变美。

　　措施得力，稳步实施，形成氛围，成效显著。通过一个阶段的宣传、发动、学习，淮化绝大部分干部员工对皖煤文化内容、内涵有了进一步了解，并逐步感染和渗透到他们心中，企业文化的感知力提高了干部员工规范日常行为、提高文化素养的积极性和自主性。工作主动的多了，为工厂利益着想的多了，员工的精神面貌发生了可喜的变化。抓住这一好时机，淮化又发挥先进的引领作用，通过每年开展评选“十大劳动模范”、每月评选五位“企业明星”活动以及隆重的颁奖仪式，大力弘扬先进精神，进一步激发员工为企业拼搏奉献的积极性。目前，淮化正在总结成绩，按照集团公司工作部署扎扎实实推进，力争早日让优秀的企业文化在淮化生根、开花、结下硕果，为“十二五”实现营业收入突破100亿元，利润六亿元，建成华东地区极具竞争力的现代煤化工企业的目标不懈努力。